문화재청 훈령 제284호

제정 2008.  7. 10. 문화재청 훈령 제137호

개정 2009.  8. 19. 문화재청 훈령 제150호

개정 2010.  9. 15. 문화재청 훈령 제217호

개정 2012. 12. 26. 문화재청 훈령 제284호

문화재청 조직성과평가 규정

제1조(목적) 이 규정은 조직의 성과평가와 그 결과의 활용 등 제반사항을 규정함으로써 조직의 성과향상과 개인의 능력발전을 도모하고, 성과중심의 조직문화를 형성․확산시켜 문화재청 조직역량을 극대화하는 것을 목적으로 한다.

제2조(정의) 이 규정에서 사용하는 용어의 정의는 다음과 같다.

1. “성과관리”란 전략 및 성과 목표를 설정하고, 사업을 설계․시행하여 목표했던 결과가 달성되었는지를 평가하고, 이를 의사결정에 환류 시키는 일련의 과정을 말한다.

2. “성과평가”란 문화재청 직원의 성과를 공정하고 정확하게 평가하기 위한 조직성과평가, 역량평가 등을 포함한 개념을 말한다.

3. “성과목표”란 조직의 미션과 비전, 전략목표를 달성하기 위하여 국․과 및 개인 단위까지 연계되어 평가대상 기간 동안 업무 활동을 통해서 달성하고자 하는 바람직한 상태를 말한다.

4. “성과지표”란 전략 및 성과목표의 달성정도를 파악하기 위하여 설정한 측정기준을 말한다.

5. “평가군”이란 업무성격이 유사한 조직을 동일 군(群)으로 분류하여 성과평가를 하는 조직 내 그룹을 말한다.

6. “가중치”란 개별 평가지표 간에 중요도에 따라 부여한 가치를 말한다.

7. “목표값”이란 성과지표가 달성하고자 하는 계량적인 수치를 말한다.

8. “성과평가반”이란 조직 및 개인 성과평가를 실시함에 있어 공정성과 객관성을 달성하기 위하여 구성한 평가자 그룹을 말한다.

제3조(적용범위) 이 규정에 따라 시행되는 성과평가는 문화재청 소속 전 직원에 대하여 적용한다.

제4조(다른 법령과의 관계) 문화재청의 조직성과평가에 대한 제반사항은 다른 법령이나 지침 등에 특별한 규정이 있는 경우를 제외하고는 이 규정이 정하는 바에 따른다.

제5조(성과평가의 항목) ① 4급 이상 공무원의 성과평가는 조직성과목표의 달성도를 평가하는 조직성과평가, 개인의 직무와 역할에서 발휘되는 행동특성을 평가하는 역량평가, 자체평가계획에 의한 주요정책과제 평가, 조직성과에 대한 개인 기여도를 평가하는 성과기여도 평가 등으로 구분한다.

② 5급 이하 공무원의 성과평가는 근무실적평가, 직무수행능력평가 등으로「문화재청 성과평가 등에 관한 규정」에서 정하는 내용에 따른다.

제6조(성과지표의 설정 및 관리) ① 본청의 차장․국장․과장 및 소속기관장(이하 “부서장”이라 한다)은 조직의 비전 및 임무, 전략목표를 근간으로 매년 성과지표를 작성하여 행정관리담당관에 제출한다.

②제1항에 따라 성과지표를 제출받은 행정관리담당관은 성과지표를 내․외부 전문가의 검토를 받아 성과관리위원회 심의를 거쳐 확정한다.

③ 부서장은 성과지표별 목표달성 상황을 지속적으로 점검 관리한다.

④ 사업의 수행과정에서 급격한 외부 환경의 변화, 직제개편, 프로젝트성 과업발생 등에 따라 불가피하게 성과지표 및 목표값의 수정 사유가 발생할 경우에는 성과관리위원회 심의를 거쳐 수정 및 신설, 삭제할 수 있다.

제7조(평가군)  ① 평가군은 업무의 특성을 고려하여, 업무성격이 유사하고 성과실적 비교가 가능한 부서를 동일 평가군으로 분류한다.

② 제1항에 따른 각 평가군별 해당부서를 별표 1과 같이 분류하며,  직제개편 등으로 평가군 변동사항이 발생할 경우 성과관리위원회의 심의를 거쳐 해당 부서의 평가군을 분류한다.

③ 성과평가가 어려운 특정 업무 담당 직원은 특별평가군으로 분류하여 평가에서 제외하고 일정등급을 부여할 수 있다. 특별평가군 분류 직원과 부여 등급은 성과관리위원회 심의를 거쳐 정한다.

제8조(조직성과평가실시) ① 조직성과평가는 본청 각 부서 및 소속기관의 당해연도 성과를 종합적으로 반영하여 12월 31일을 기준으로 다음연도 1월에 연간평가를 실시한다.

② 본청 각 부서 및 소속기관에서는 성과지표별 추진실적을 관련 증빙서류와 함께 행정관리담당관이 정한 기간에 성과관리시스템에 등록하여야 한다.

③ 제2항에 따라 추진실적을 제출받은 행정관리담당관은 평가반에게 평가를 의뢰한다. 다만, 공통지표는 지표 운영부서에 평가를 의뢰한다.

④ 평가의뢰를 받은 평가반은 추진실적에 대하여 계량지표와 비계량지표로 구분하여 별표 2의 평가기준에 따라 평가하며, 행정관리담당관은 세부평가기준을 별도로 정할 수 있다.

⑤ 성과지표 이외에 탁월한 성과를 달성한 부서에는 성과가점을 부여할 수 있다. 성과가점의 부여기준 및 방법, 배점비율 등은 성과심의위원회 심의를 거쳐 정한다.

제9조(조직성과평가결과 반영) ① 과장급 및 복수직 4급의 조직성과평가는 상급부서의 성과평가결과를 별표 3과 같이 일부 반영한다. 다만 국장급 상위부서가 없는 과장급은 그러하지 아니한다.

② 부서(과)및 소속기관의 5급이하 직원에게는 부서의 성과평가 결과를 동일하게 부여한다.

제10조(조직성과평가의 예외) ① 평가대상자가 평가 기준일 현재 신규채용, 휴직, 직위해제, 기타의 사유로 실제 근무한 기간이 2개월 미만인 경우에는 평가하지 아니한다.

② 승진임용자로서 2개월이 경과하지 않은 자는 전 직급으로 성과평가를 실시하고, 강임된 공무원이 승진 임용된 경우에는 강임되기 전의 직급에 있어서의 성과평가를 기준으로 평가한다.

③ 평가대상 직원이 파견 및 행정기관 상호간의 인사교류에 해당하는 경우에는 파견 및 인사교류 직전부서의 평가결과를 부여한다.

④ 평가대상자가 평가대상기간 중 부서를 옮겨 근무할 경우에는 근무기간을 월단위로 계산하여 반영한다. 이 경우 15일 이상이면 절상하고 15일 미만이면 절사한다.

⑤ 평가 기준일로부터 2개월이 경과하지 않은 신설부서는 평가를 아니 할 수 있다.

⑥ 책임운영기관군, 특정군의 조직성과평가는 책임운영기관의 자체규정에 따라 실시한다. 다만, 규정 개정시에는 문화재청과 협의한다.

제11조(조직성과평가의 위임) ① 행정관리담당관은 평가군 중 업무 특성상 별도의 평가가 필요한 평가군에 대해서는 성과관리위원회 심의를 거쳐 조직성과 관련 업무를 위임할 수 있다.

② 위임받은 평가군의 해당 기관장은 동 규정을 준수하여 평가를 실시하며, 평가결과를 문화재청장에게 보고하여야 한다.

③ 행정관리담당관은 필요 시 위임기관에 성과관리 평가 운영계획을 요청할 수 있으며, 평가군별 평가 차등 방지 및 평가방법의 형평성을 위하여 평가결과 및 평가운영의 조정을 요구할 수 있다.

제12조(조직성과평가결과의 공개 및 이의신청) ① 행정관리담당관은 제13조에 따른 조직성과평가를 해당 부서 및 소속기관에 공개하여야 한다.

② 제1항에 따른 평가결과에 이의가 있는 부서의 장은 평가결과가 공개된 날부터 3일 이내에 행정관리담당관에게 이의신청을 하여야 한다.

③ 제2항에 따라 이의신청을 받은 행정관리담당관은 신청 받은 내용에 대하여 검토한 후 타당성이 인정된다고 판단되는 경우, 제16조에 따른 성과관리위원회의 심의를 거쳐 조직성과평가를 조정할 수 있다.

④ 행정관리담당관은 제3항에 따라 조정된 평가결과를 제13조에 따른 조직성과평가에 반영하여야 하고, 그 결과를 공개하여야 한다.

제13조(성과관리위원회 구성) ① 성과관리위원회는 위원장 1명을 포함하여 3명 이상으로 구성한다.

② 위원장은 차장이 되고, 위원은 고위공무원단에 속하는 부서장으로 구성한다.

③ 위원회 운영에 관하여 위원장을 보좌할 수 있도록 간사 1명을 두되, 간사는 행정관리담당관으로 한다.

제14조(성과관리위원회 심의 등) ① 성과관리위원회는 공정하고 객관적인 성과평가제도 운영 관리를 위하여 다음 각 호의 사항에 관하여 심의․의결한다.

1. 성과평가제도 운영 기본방침에 관한 사항

2. 조직성과평가결과 및 평가결과에 대한 이의신청 사항

3. 국 및 소속기관의 성과지표 및 목표수준 조정 및 설정에 관한 사항

4. 평가반원 구성에 관한 사항

5. 특별평가군에 관한 사항 및 조직성과평가 위임 부서 선정에 관한 사항

6. 성과가점 부여 기준 등에 관한 사항

7. 평가군 재분류에 관한 사항

8. 기타 성과평가제도와 관련하여 필요하다고 인정되는 사항

② 성과관리위원회는 성과평가제도 심의를 위하여 필요한 경우에는 관계전문가 또는 공무원을 출석하게 하여 의견을 듣거나 관계 자료를 제출하게 할 수 있다.

③ 제2항과 관련된 관계전문가에게는 예산의 범위에서 수당, 여비 등을 지급할 수 있다.

④ 성과평가제도 운영에 있어서 이 규정에 정하지 아니한 사항이나 정하고 있는 사항에 대한 이견이 있는 경우에는 성과관리위원회에서 정하는 바에 따른다.

제15조(평가반 구성) ① 기획조정관을 평가총괄반장으로 하고, 행정관리담당관을 간사로 하여 성과평가제도 운영의 실무를 총괄하며, 반원은 성과평가 담당부서의 소속직원으로 구성한다.

② 평가총괄반장은 평가군별 평가반을 구성하여 조직성과 지표별 평가를 실시한다.

③ 제2항에 따른 평가군별 평가반은 다음 각호와 같이 구성한다.

1. 정책군, 교육군, 연구․전시군 평가반 : 평가반장은 과장급, 평가반원은 3급 이하 7급 이상 직원으로 하되 10명 내외

2. 집행1군 및 집행2군 평가반: 평가반장은 소속 기관장급, 평가반원은 4급 이하 7급 이상 직원으로 하되 10명 내외

④ 평가군별 평가반은 성과관리시스템에 의하여 온라인으로 평가를 실시할 수 있다.

⑤ 평가총괄반장은 객관적인 평가를 위하여 평가반에 외부전문가를 포함시킬 수 있으며, 평가반원의 평가 역량강화를 위하여 평가자 교육을 실시할 수 있다.

제16조(자문위원단) ① 성과관리 운영에 대한 자문을 위하여 성과관리에 대한 전문지식이나 문화재청 업무 경험이 풍부한 전문가로 자문위원단을 구성할 수 있다.

② 자문위원에게는 예산의 범위에서 수당, 여비 등을 지급할 수 있다.

제17조(역량평가의 실시) ① 역량평가는 4급 이상 공무원(고위공무원에 속하는 일반직 공무원 포함) 및 과장급 연구관을 대상으로 한다.

② 역량평가는 매년 12월 31일을 기준으로 다음연도 1월에 실시하고, 문화재청장은 필요하면 중간평가를 실시할 수 있다.

③역량평가의 평가대상자는 평가기준일 현재 소속된 부서에서 역량평가를 받는다.

④ 역량평가는 평가대상자의 자질 및 능력에 대하여 별표 4와 같이 평가하며, 역량평가의 평가항목 및 평가지표는 별표 5와 같다.

⑤ 역량평가의 평가자는 별표 6의 직상위자로 제1평가자와 제2평가자를 정하며, 평가자의 평가결과를 각각 50%로 반영한다. 이때 제2평가자가 없을 경우 제1평가자의 평가결과를 100% 반영한다.

제18조(성과계약 등 평가) ① 4급 이상 공무원은 조직성과평가, 역량평가 등을 평가항목으로 하여 평가자와 성과계약을 체결하며, 성과계약평가에 대한 최종평가등급 등에 대한 구체적인 방법은 문화재청장이 정한다.

② 부서장의 인사이동 시에는 전임 부서장의 계약사항을 신임 부서장이 승계하여야 하며, 직제개편 등으로 인한 업무 변경 시에는 성과목표 및 성과지표를 수정하여 재계약한다.

제19조(성과기여도 평가) ① 고위공무원단 및 과장급 공무원은 부서 운영의 능률성, 부서의 전략과 성과목표 달성을 위한 노력 정도를 종합적으로 평가하는 성과기여도 평가를 실시한다.

② 성과기여도 평가는 성과목표 달성도, 성과 향상 및 파급 효과 등을 토대로 평가대상자의 직무성과계약 평가자가 별표 7의 기준에 따라 상대평가한다.

제20조(성과계약 등 평가결과의 공개 및 이의신청) ① 행정관리담당관은 역량평가결과를 포함한 성과계약 평가결과를 평가대상자에게 공개하여야 하며, 평가결과에 대하여 이의가 있는 평가대상자는 평가결과가 공개된 날부터 3일 이내에 행정관리담당관에게 이의신청을 할 수 있다.

② 제1항에 따라 이의신청을 받은 행정관리담당관은 평가대상자의 확인자에게, 확인자가 없는 경우에는 평가자에게 이의신청 수용여부를 의뢰하여야 한다. 이의신청을 처리할 평가자 및 확인자는 제19조 제⑤항의 제1평가자를 평가자로, 제2평가자를 확인자로 한다.

③ 확인자 또는 평가자가 수용하는 경우, 평가자 및 확인자는 평가대상자의 평가결과를 조정할 수 있다.

④ 행정관리담당관은 제3항에 따라 조정된 평가결과를 공개하여야 한다.

제21조(성과평가결과의 활용) ① 성과평가결과는 성과상여금 또는 성과연봉 지급 등급 결정에 반영하여야 한다.

② 성과급 지급 시 항목별 종합 반영비율은 별표 8과 같다.

제22조(포상 등에 반영) ① 포상 대상 공무원 선발시에 성과평가 결과를 반영할 수 있다.

② 국외훈련 대상자 선발시에 성과평가결과를 반영할 수 있다.

부 칙(2008.7.10.)

제1조(시행일) 이 규정은 발령한 날부터 시행한다.

제2조(다른규정의 폐지) 「문화재청 통합성과평가규정」은 이 규정 시행과 함께 폐지한다.

부 칙(2009.8.19.)

제1조(시행일) 이 규정은 발령한 날부터 시행한다.

부 칙(2010.9.15.)

제1조(시행일) 이 규정은 발령한 날부터 시행한다.

부 칙(2012.12.26.)

제1조(시행일) 이 규정은 2013년 1월 1일부터 시행한다.

[별표 1]

평가군 분류(제7조제2항관련)

평가군 구분		해 당 부 서
국단위이상	고위공무원 단군(7개)	문화재청, 기획조정관, 문화재정책국, 문화재보존국, 문화재활용국, 국립고궁박물관, 국립해양문화재연구소
	특정직군(1개)	한국전통문화대학교
처 · 과 단 위 이 하	정책군(21개)	본청 각 과, 국립무형유산원설립추진단
	책임운영 기관군(15개)	국립문화재연구소 각 과 및 각 실, 센터, 지방문화재연구소
	교육군(5개)	한국전통문화대학교 교무과, 학생과, 총무과, 교육기획과, 교육운영과
	연구· 전시군(7개)	국립고궁박물관 기획운영과, 전시홍보과, 유물과학과, 국립해양문화재연구소 기획운영과, 전시홍보과, 수중발굴과, 해양유물연구과
	집행1군(9개)	현충사관리소, 세종대왕유적관리소, 칠백의총관리소, 경복궁관리소, 창덕궁관리소, 창경궁관리소, 덕수궁관리소, 종묘관리소, 조선왕릉관리소
	집행2군 (3개)	조선왕릉관리소 동부지구관리소, 중부지구관리소, 서부지구관리소

[별표 2]

성과지표 평가기준(제8조제4항관련)

<평가항목 및 배점>

구분	평가항목
계량 지표	목표달성도(60%)
	지표품질평가(40%)
비계량 지표	업무수행의 효율성(60%)
	지표품질평가(40%)

<평가기준 및 점수>

평가항목	평가등급별 평가기준
	S등급	A등급	B등급	C등급	D등급
목표달성도 업무수행의 효율성	100%이상 달성	95%이상～ 100%미만	90%이상～95%미만	85%이상～ 90%미만	85%미만
지표품질평가	매우 우수	우수	보통	미흡	매우 미흡
등급별 배점	100점	90점	80점	70점	60점

※ 지표품질평가 항목

․ 개량지표(4개 항목) : 과제 중요도(30%), 지표의 적합성(25%), 목표의 도전성(25%), 실행의 난이도(20%)

․ 비계량지표(3개 항목) : 과제 중요도(30%), 지표의 적합성(25%), 성과 및 활용의 난이도(45%)

※ 지표품질평가 방법 : 상대평가(S:10%, A:20%, B:40%, C:20%, D:10%)

[별표 3]

조직성과평가 반영비율(제9조제1항관련)

구 분		실․국/소속기관평가	과평가	개인평가
고위공무원		100%	-	-
정책군 책임운영기관군 교육군 연구·전시군	과장	30%	70%	-
	복수직 4급	10%	20%	70%
	5급 이하	-	100%	-
집행 1군 집행 2군	4급 이하	100%	-	-

※ 국장급 상위부서가 없는 과장은 과평가를 100% 반영한다.

[별표 4]

역량평가기준(제17조제4항관련)

등급	S (매우우수)	A (우수)	B (보통)	C (미흡)	D (매우미흡)
점수	100점	90점	80점	70점	60점

[별표 5]

역량평가의 평가항목 및 평가지표(제17조제4항관련)

1. 고위공무원

평가항목 및 배점기준(%)			평 가 지 표
수평적 관 계 역량군 (30)	의사 소통	15	상황 및 상대방의 감정을 정확히 이해하고, 우호적인 분위기 하에 상대에게 자신이 의도하는 바를 문장, 언변 등으로 명확하게 이해시키거나, 상대방의 의사를 경청하면서 상대방의 의도를 정확히 이해
	고객 지향	15	업무와 관련된 내부 수혜자(타 공무원)나 국민이 원하는 바를 이해하여 업무 결과가 그들의 요구를 충족하도록 배려
수직적 관 계 역량군 (30)	비전 제시	15	소속부처의 정책방향과 연계하여, 자신이 담당하는 조직의 업무방향을 정하고 이를 고객 또는 부하직원이 수용할 수 있도록 적극적으로 전파하고 솔선수범
	조정 ․ 통합	15	다양한 이해당사자가 관련된 사안에 대해 국가 또는 공공 이익의 관점에서 판단을 하고 균형 있는 해결책을 제시
업 무 수 행 역량군 (20)	결과 지향	6	정책의 결과로 발생하는 행정서비스의 질을 극대화하기 위한 방법을 강구하고, 실제 업무 수행과정에서도 효과성과 효율성을 동시에 고려
	전문가 의식	7	자신이 담당하는 업무에 대한 열정과 자부심으로 최선의 노력을 하고, 전문성을 향상시키기 위해 적극적으로 학습․개발
	혁신 주도	7	행정환경의 변화를 이해하고 그 변화에 맞추어 기존의 관행과 행동양식을 신속하게 변화시키며, 조직이 변화에 적응하도록 유도
사 고 역량군 (20)	문제 인식․ 이해	8	수집한 정보 및 정보의 연계를 통해 발생 또는 대비할 문제를 적시에 감지하고, 사안의 성격, 발생원인, 제약조건, 파급효과 등을 이해하여 문제의 핵심이 무엇인지를 규명
	전략적 사고	12	장기적이고 통합적인 관점에서 목표를 설정하고 대안을 구성하여 그 우선순위를 명확히 하며 실행계획 및 처방까지 제시

2. 과장급

평가항목 및 배점기준(%)			평 가 지 표
기초 행동 역량 (20)	주인 의식	8	▪ 문화재청의 주인임을 인식하고 주체적으로 업무를 수행 하며 최선을 다한다.
	혁 신 마인드	6	▪ 기존관행의 불합리한 측면을 개선하고자 하는 의지와 열정으로 조직내외의 공감대를 형성한다. ▪ 혁신의 성과를 위해 수립한 계획을 지속적으로 실행한다.
	윤리 의식	6	▪ 공무원의 기본적 소양인 윤리의식을 가지고 공공질서를 준수한다.
리더십 역 량 (50)	목표/ 방향 제시	15	▪ 청의 비전, 전략과 목표를 잘 이해하여 부서의 업무방향을 잘 설정한다. ▪ 달성 가능한 명확한 목표를 설정하고 이를 직원들과 충분히 공유한다.
	의 사 결정력	20	▪ 업무의 목적과 내용을 명확히 파악하여 신속히 의사결정한다. ▪ 구체적 사실과 정보자료에 근거하고 구성원의 의견을 충 분히 수렴하여 의사 결정한다. ▪ 관리자간 의견차이가 있을 경우 균형 잡힌 해결책을 제시한다.
	조정/ 통합력	15	▪ 원만한 의사소통을 통해 합리적인 합의점을 도출한다. ▪ 다양하고 정확한 정보의 수집 및 검토를 통해 균형 잡힌 해결책을 제시한다. ▪ 자신의 주관을 배제하고 객관적으로 사물을 바라볼 수 있다.
직무 수행 역량 (30)	전략적 사고	10	▪ 대내∙외 상황인식이 분석적이며 객관적이다. ▪ 대내∙외 환경변화에 대응할 수 있는 방안을 구체적이며 설득력 있게 제시한다. ▪ 제시하는 대안이 장단기 균형감각을 갖추고 있다.
	자원/ 조직 관리	10	▪ 담당 부서의 인적, 물적 자원의 충분한 확보와 효율적 운영을 위해 설득력 있는 대안제시를 한다. ▪ 입장차가 발생했을 때 쟁점을 명확히 알고 그 원인을 양쪽 입장에서 고려하고 분석 한다.
	지도/ 육성	10	▪ 직원 개개인의 특성과 애로사항에 대해 정확히 파악하고 각자의 역량과 적성에 맞는 업무를 부여하여 업무효율을 높인다. ▪ 직원들이 자기계발을 할 수 있도록 끊임없이 동기를 부여한다.

3. 복수직 4급 (행정직․기술직)

평가항목 및 배점기준(%)			평 가 지 표
기초 행동 역량 (20)	주인 의식	8	▪ 문화재청의 주인임을 인식하고 주체적으로 업무를 수행 하며 최선을 다한다.
	혁 신 마인드	6	▪ 기존관행의 불합리한 측면을 개선하고자 하는 의지와 열정으로 조직내외의 공감대를 형성한다. ▪ 혁신의 성과를 위해 수립한 계획을 지속적으로 실행한다.
	윤리 의식	6	▪ 공무원의 기본적 소양인 윤리의식을 가지고 범죄사실(폭력행위, 음주운전 등) 및 징계처분을 받지 않도록 공공질서를 준수한다. (만점을 기준으로 범죄사실 및 징계 매 1회 위반시마다 1등급 하향 평가, 단 3회이상 위반시는 최저등급 부여)
리더십 역 량 (40)	조정/ 통합력	20	▪ 원만한 의사소통을 통해 합리적인 합의점을 도출한다. ▪ 다양하고 정확한 정보의 수집 및 검토를 통해 균형 잡힌 해결책을 제시한다. ▪ 자신의 주관을 배제하고 객관적으로 사물을 바라볼 수 있다.
	책임성	20	▪ 부여된 일은 끝까지 완수한다. ▪ 부서내에 업무 진척사항을 항상 파악하고 있다. ▪ 모든 일에 솔선수범하며 책임을 회피하거나 전가하지 않는다.
직무 수행 역량 (40)	업무 전문 지식	10	▪ 담당업무에 필요한 이론 및 원칙, 규정을 잘 알고 있다. ▪ 업무처리에 있어 필요한 전문지식 및 정보를 잘 적용하고 있다. ▪ 동료에게 업무처리에 있어 필요한 전문지식 및 정보를 제공할 수 있다. ▪ 자신의 직무에 필요한 전문지식을 지속적으로 개발, 심화 시키고 있다.
	기획력	15	▪ 담당업무나 사안에 대한 통합 및 분석능력이 있으며 체계화 능력이 있다. ▪ 발생 가능한 장애요인을 예측하고 창의적인 시각으로 문제를 예측하고 실행 가능한 대처방안을 수립한다.
	문 제 해결력	15	▪ 발생 가능한 문제에 대한 다양한 대처방안을 갖고 있다. ▪ 문제가 발생하면 이에 대해 적시에 대처를 한다. ▪ 업무 관련 정보자료를 상시 수집하여 발생 가능한 문제에 대해 대비한다.

[별표 6]

직상위자(제17조제5항관련)

부 서 장	직상위자
차장, 한국전통문화대학교총장, 대변인, 국립무형유산원설립추진단장	청장
본청 국장, 국립문화재연구소장, 국립고궁박물관장, 국립해양문화재연구소장 및 운영지원과장	차장
본청 각 부서의 과장	소속 국장
국립문화재연구소 각 부서의 실장 또는 과장, 각 지방문화재연구소장	국립문화재 연구소장
국립고궁박물관 각 부서의 과장	국립고궁박물관장
국립해양문화재연구소 각 부서의 과장	국립해양문화재 연구소장
한국전통문화대학교 교학처장, 총무과장, 전통문화교육원장	한국전통문화대학교 총장
한국전통문화대학교 교무과장, 학생과장	한국전통문화대학교 교학처장
한국전통문화대학교 교육기획과장, 교육운영과장	한국전통문화대학교 전통문화교육원장
상기 이외 소속기관의 4급 기관장	본청 감독부서의 국장
조선왕릉 지구관리소장	조선왕릉관리소장
상기 이외 소속기관의 5급 기관장	본청 감독부서의 과장

[별표 7]

성과기여도평가기준(제19조제2항관련)

등급	S (매우우수)	A (우수)	B (보통)	C (미흡)
비율	20%	30%	30%	20%
점수	100점	80점	60점	40점

[별표 8]

성과급 지급등급 결정시 반영비율(제21조제2항관련)

구 분		고위공무원	과장급 (학예연구관 제외)	과장급 (학예연구관)	복수직4급	5급이하
부서 단위	조직성과평가	-	-	100	100	100
개인단위	조직성과평가	35	65	65	70	-
	주요정책평가	40	10	10	-	-
	성과기여도	5	5	5	10	10
	근무실적	-	-	-	-	45
	역량(능력)평가	20	20	20	20	45

※ 단, 주요정책과제가 없는 과장급 이상 공무원은 조직성과평가에 주요정책평가 반영비율 포함하여 평가